D 3. Waarden
“Beslissingen zijn gemakkelijk als je waarden duidelijk zijn.” Anoniem
Belangrijk binnen persoonlijk leiderschap is je bewust worden van je persoonlijke waarden. Een waarde is datgene dat jij belangrijk vindt. Het geeft op een stenografische manier weer, waardoor jij gemotiveerd wilt worden. Het is de unieke combinatie van behoefte en wat je belangrijk vindt.
Waarden dienen de bron te worden van je beslissingen. Zij gaat zorgen voor de motivatie om bepaalde taken te benaderen of te vermijden. Maar vooral gaan zij zorgen dat jij gewoontes gaat ontwikkelen die passen bij wie je graag wilt zijn.
Waarden sturen alle menselijk gedrag. Zij bepalen uiteindelijk hoe jij je tijd doorbrengt. De meeste mensen zijn zich niet bewust van hun waarden.
Jouw waarden zeggen iets over wie je bent en hoe je in het leven wilt staat. Wat voor jou de kwaliteit van het leven is. Een waarde is dus iets dat jij belangrijk vindt om na te streven. Het geeft richting aan je handelen. Het is je stille, onzichtbare gids. Maar de gids bepaalt wel de richting! Je waarden zijn je kompas als je besluiten moet nemen. Helaas zijn we vooral geconditioneerd en emotioneel gedreven. Dit betekent dat we vooral keuzes maken vanuit onze emoties of onze conditionering. Dan zijn we vaak helemaal niet de persoon die we vanuit onze waarden zouden willen zijn.
Ben jij je bewust van je waarden? Vaak ben je je niet eens bewust van dat soort onderliggende principes, totdat iemand voorstelt om iets te gaan doen wat een stuk duurder is of veel verder weg ligt, dan waar jij je goed bij voelt. Dan word je je opeens bewust van dat soort onderliggende wensen.
Hoe kun je je persoonlijke waarden onderzoeken? Ga naar de lijst-met-waarden door hier te klikken. Stel jezelf de volgende vraag: wat is voor jou van belang in dit leven? Of wat vind je belangrijk in je werk? Lees dan de waardenlijst door en ga intuïtief aan het werk en kruis aan welke waarden voor jouw belangrijk zijn. Je kunt zo veel als mogelijk aankruisen als je wilt. Kies vervolgens vijf belangrijkste.