K. Effectief delegeren

Dit is een les over effectief delegeren. Effectief delegeren is een uitdaging en erg belangrijk. Effectief delegeren zorgt voor empowerment. Door anderen taken te doen die jij normaliter zou doen, geef jij hen de kans om zich te ontwikkelen.

Er bestaan veel verschillende ideeën over delegeren. Veel mensen beschouwen delegeren als een afschuiftactiek. Ook bestaat het idee dat als je goed kan delegeren, je lui bent en er zijn mensen die denken dat delegeren achterbaks is.
Wel het tegendeel is waar. Delegeren is een van de belangrijkste eigenschappen die een leider dient te ontwikkelen. Door delegeren ontstaat er een gemotiveerd team, door te delegeren kun je teamleden laten groeien, door te delegeren kun je bezig zijn met de kerntaken van een leider. Delegeren motiveert en zorgt voor het juiste moraal op de werkvloer. Met delegeren creëer je de mogelijkheid dat medewerkers net zo goed of nog beter worden dan  jij.

Als manager is het van belang om effectief te kunnen delegeren. Delegeren is een vaardigheid die je eenvoudig kunt leren. In deze les worden je bouwstenen aangedragen om goed te leren delegeren. Echter zoals met alles… je moet wel gaan oefenen.

In deze les tref jij de volgende onderwerpen aan:

  • Ideeën over delegeren
  • Over delegeren
  • Wat delegeer je (niet)
  • Starten met delegeren
  • Eenmaal aan het delegeren
  • Zelfreflectie
Scroll naar top