A.2 Van reageren naar brein-gebaseerd leiderschap Copy

In leiderschap en het managen van mensen zijn we vooral bezig met het reageren op zichtbare fenomenen. We reageren vooral op hoe mensen WAARNEEMBAAR acteren. Dat is een ineffectieve manier om leiding te geven en om met mensen om te gaan. We kunnen dus beter stoppen met het reageren op de waarneembare fenomenen en starten met de werking van ons brein goed te begrijpen, om vervolgens met deze kennis te handelen. We kunnen dus beter starten met brein-gebaseerd leiderschap. Door deze manier van leiderschap word je een effectievere, efficiëntere, leukere, energiekere, meer compassievolle, gemakkelijkere en meer gefocuste leider.

Door inzicht te hebben in de werking van het brein maak je leiderschap praktisch. Laat ik dit eens verduidelijken met een populair managementbegrip: empowerment. Empowerment staat tegenwoordig hoog op de agenda van veel bedrijven. Empoweren betekent mensen sterk en weerbaar maken, zelfinzicht geven en zorgen dat ze vol eigen initiatief en proactiviteit hun werk doen. Empoweren wordt praktisch door inzicht in de werking van het brein en specifiek de werking van iemands eigen brein. Empoweren betekent iemands brein empoweren.
Hoe je een brein moet empoweren is zeer concreet, daar zijn diverse methoden voor ontwikkeld.